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最火要追求整时赢利

发布时间:2021-09-20 05:21:44 阅读: 来源:气动锤厂家

要追求整时赢利

许多企业都追求赢利,但追求的只是当时赢利。所谓“当时”,指的是当天、当月、当年,或更长一段时间。这种追求带有很大的局限性,实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋:吃掉一卒、一马算不了什么,把对方将死才算有本事;赢一盘棋算不了什么,三局两胜才算有本事;赢一场棋算不了什么,场场赢下去才算有本事。企业经营如打仗:打死一个敌人算不了什么,打赢一场战斗才是英雄;打赢一场战斗算不了什么,打赢一场战役才是英雄;打赢一场战役算不了什么,打赢一场战争才是英雄。

要追求整时赢利。“整时”是一个相对概念。相对于一天,一个月就是整时;相对于一个月,一年就是整时;相对于一年,五年、十年就是整时。整时赢利=当时赢利+未来赢利。整时赢利是长期赢利,只有长期赢利才能获得最大利益。没有哪个企业希望很快倒闭,既然希望长寿为什么不关心自己的整时利益呢?要知道当时赢利只是整时赢利的一部分,并且是很小一部分。许多企业常为实现这么一点赢利而洋洋得意,甚至还自以为很聪明呢!。

要自觉增强未来意识。贪婪当时赢利的企业都缺乏未来意识,好像未来与自己无关,其实未来属于自己。“未来”是一个相对概念:相对于今天,明天就是未来;相对于今年,明年就是未来;相对于前五年,后五年就是未来。人生在世,转眼就是百年。企业也是这样,很快就会进入明天、明年,很快就会进入后五年、后十年。未来的赢利自己用,未来的亏损自己补;未来的甜果自己吃,未来我们的这个企业在济南应当是属于众所周知型的的苦水自己咽。它怎能与自己无关呢?

当时赢利与未来赢利可能相容,也可能相斥。如果当时赢利与未来赢利相容就去争取;如果当时赢利与未来赢利相斥就应该分析利弊得失,千万不要一味追求当时赢利。该争的棋子就要争,该弃的棋子就要弃,为的就是赢得一盘棋。这才是聪明,是大聪明。古人讲:舍得,舍得,不舍不得。许多企业把当时赢利看得太重,就像下棋时斤斤计较一卒一马一样,结果必然减少自己的整时赢利,这就是所谓“聪明反被聪明误”。

当时赢利与未来赢利相斥的情况很多。例如:克扣职工工资可以增加当时赢利但影响未来赢利,乱提产品价格可以增加当时赢利但影响未来赢利,不守商业信誉可以增加当时赢利但影响未来赢利,不抓开拓创新可以增加当时赢利但影响未来赢利,不抓继续教育可以增加当时赢利但影响未来赢利,不抓深层矛盾可以增加当时赢利但影响未来赢利,不抓文化建设可以增加当时赢利但影响未来赢利。既然在许多事情中都存在当时赢利与未来赢利的矛盾,那么就一定要提高警觉性,千万不要顾了当时赢利而失掉未来赢利。

别把大道理当作空道理。患急功近利症的人言必称“现实主义”,根本听不进上述的大道理,把这些大道理当作空道理。其实,他们所谓的“现实主义”是目光短浅的现实主义,按这种现实主义办事,结果往往是得到了当时的小赢利,失掉了未来的大赢利,这样的话,争取整时赢利就不现实了。懂得小道理获得小利益,懂得大道理获得大利益,道理大与小与道理空与实并没有关系。目前,因为对大道理感兴趣的人特别少,所以过不了几年、十几年就亏损倒闭的企业特别多。

要兼顾当时赢利与未来赢利。农民尽管知道“桃三杏四梨五年,枣树当年就还钱”,但还是要种桃、种杏、种梨;尽管知道夏天收麦子,但还是要投身于夏管、夏种,为的是早秋、晚秋都有收获。企业也应该这样,今天赢利不要忘了明天,今年赢利不要忘了明年,这几年赢利不要忘了后几年。许多企业领导的心太浮躁。他们太着急赚钱了,好像明天、明年就会天塌地陷;也太幼稚了,竟然不知道刚种的桃、杏、梨树不会当年就结果儿。要是他们懂得瞻前顾后和未雨绸缪的大道理,也许早就把企业做大、做强、做名、做久了。

要提前做好整时赢利准备。每一个企业都应该一边追求今天的赢利,一边为明天、后天的赢利做点准备;一边追求今年的赢利,一边为明年、后年的赢利做点准备;一边追求这几年的赢利,一边为后几年、后十几年、后几十年的赢利做点准备。有些人光知道那些先进企业财源茂盛,却不知人家早在几年前、十几年前、甚至几十年前就为此做准备了。人们吃的桃是三年前种下的,人们吃的梨是五年前种下的。

要综合做好整时赢利准备。争取未来赢利固然需要提前准备新产SJBW-CD微机控制超低温冲击实验机的主机装有安全防护销品、新技术,但提前准备新产品、新技术并不是未来赢利的充分条件。企业竞争是综使油从油泵主体油缸经过回油阀流回油箱合实力的竞争,未来赢利是综合准备的结果。新产品、新技术需要提前准备,新员工、新人才、新客户、新盟Kennedy和密歇根理工的其他3位学生已创建了自己的企业——Superior Filament(高级线材)友、新文化、新机制等等都需要提前准备。许多企业绩效考核只是为了促进当时赢利,根本不问未来赢利准备工作,结果只能使企业走向死胡同。

要努力扩展观察问题的时间视野。企业赢利能力大小与观察问题视野密切相关。观察问题的视野包括空间视野和时间视野。如果空间视野不宽就把握不住企业的整体,如果时间视野不宽就把握不住企业的整时。像人们一般都容易“只见树木、不见森林”一样,一般也都善

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