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发布时间:2021-07-13 01:43:31 阅读: 来源:气动锤厂家

加入WTO对我国塑编行业的影响及对策

随着1999年11月15日中美谈判的结束,中国加入WTO的前景更趋明朗。WTO是世界贸易组织的英文缩写。该组织成员享受世界贸易多边协定带来的益处。加入该组织对我国这样一个发展中国家来说,有着重要的意义。以能源、纺织、金融等行业为代表的各领域,将与国际惯例逐步接轨。塑编行业作为一种介于纺织和塑料之间的边缘行业,同时也作为一种近二十年来迅速发展的劳动密集型产业,更作为一种适合我国国情的行业,在“入世”的大气候下,将同时面临着机遇和挑战。

“入世”将给我国的塑编行业发展带来一次飞越首选,品质出口将得到长足发展。因为随着以英美为代表的西方国家对我国纺织品配额问题在四年内逐步取消,同纺织品一样受到限制的塑料编织产品,将以高质量、低成本的优势进一步扩大对欧美市场的输出。据有关资料显示。美国和加拿大分别是化工产品和农产品的重要输出国,而欧盟国家则是矿产品的重要进口国,它们每年需用的编织袋和集装袋占世界总产量的七成以上。在过去由于配额和贸易关系等多方面的限制,我国对它们的品质出口数量相当有限,而我国又是世界编织制品的生产大国。取消配额无疑是为我们提供了一个巨大的市场。

其次,以编织袋、集装袋为代表的塑料编织制品作为产品包装物的出口,将是该行业的第二个利润增长点。众所周知,矿产品原材料的出口,在我国对周边邻国的贸易中占有较大的比重。随着近年来东南亚经济危机的负面影响逐步消退,编织袋、集装袋也伴随着矿产品的出口呈抬头趋势。再者,入世巨大的市场需求后,随着国外原料以其价格和技术优势对国内市场的冲击,我国的化工产品出口贸易中也必将寻求更高档次上的包装,从而保证其产品在市场中的原固有份额并以期扩大出口。

综上所述,正因中国塑编行业面临着巨大的潜在市场,所以它也被国外公司所看好。有资料显示,近两年来,中国入世的前夕,他们纷纷在中国大陆投资建厂,或是独资,或是与中国企业联营。他们往往瞄准某种特定产品进行投资。例如新西兰投资的上海华泰塑料包装有限公司就是专门生产方底阀口袋的专业厂家。国外的先进技术与设备及其经营管理,对国内的塑编企业的发展,必将产生巨大的推动机械零件的黏着磨损、外表颓废磨损和腐蚀磨损与润滑条件很有关系作用与示范效应。

“入世”后塑编企业面临的挑战

“入世”好比一把“双刃剑”,国内企业在获得大发展的机遇同时面临的挑战也不容乐观,主要体现在以下三个方面。

1.在国际竞争中大企业将越来越体现出强强联合或者说是航空母舰式发展带来的好处。首先,它可以得到开放贸易中的国际大宗订单,其履约能力更加能够得到信任。其次,多年的技术积累与科技人员的齐备,将是开发新产品,满足客户需求的保障,优胜劣汰的机制将进一步得到体现。设备陈旧,技术落后,只能生产,不善开发新产品的企业将越来越感到举步维艰。

2.对企业内部的管理是一种挑战。设备的投入,人员的培训,管理的升级,员工的敬业精神等等,一切手段的加强,都是为了在适宜的环境下承接国际大订单。从这个意义上讲,建立一套具有综合性特征的节能降耗机制,要比简单地维持生产规模更显重要。因此,加强入世后的企业技术软环境的建设,是迎接“入世”挑战的一个重要方面。

3.要防止两种倾向,第一种现象是欧美对我们制造“非贸易关税壁垒”,即“技术壁垒”。第二种现象就是国内企业之间由来已久的竟相压价、互相挖墙角便宜老外的习惯。55%左右的CFRP都是以PAN基碳纤维为原料制备而成从过去的事例看。某些邻国喜欢我们这样做,它在耐心地等待,以期找便宜。而西方人讨厌这种现象,他们可能采取谁也不理睬的对策。因此,在与国际接轨前夕塑编行业形成一种某种意义上的联合,也是摆在国内众多塑编企业面前的一个现实问题。

企业自身应当采取的对策

1.强化企业内部管理。

强化企业管理,所指的不仅是生产现场的管理,它还应包括、经营、质量、技术等各个方面的软环境建设。

OA模式也好、CI战略也好,或是其它什么管理模式,也不管它管理重心放在什么位置,强化管理上的细节,解决日常发生的最基本的琐碎问题,在某种意义上说就是管理的核心,偏离了这个核心,任何管理都可能会流于形式。小事、琐事都能得到及时有力的解决,大事就不会发生。严格的管理绝不是编几套制度贴在墙上,科学的管理也不是弄几台电脑就可以象征的,它们是根据每个行业的特点,抽象概括出来的具体实施办法的总和,而且是需要管理效果来证明的。

基层管理人员能力的认定,不是看他在问题上怎样会表达、怎样会解释,而是要看他在问题发生前采取了哪些预防措施和问题发生后,采取了哪些补救措施,并达到的效果如何。

2.提高员工素质。

企业的效益,很大程度上依赖于企业的管理,管理的效果寄希望于全员素质的提高,但不能完全依靠员工素质的提高,因为提高是一个时间过程。企业的效益不能等待,素质不足之处,应靠严格细化的管理来补偿。象《孙子兵法》中说的那样“令之以文,齐之以武”。

提高员工素质总体上说应该是一种企业行为,这种功能应不仅在于企业员工培训中,日常工作中对努力钻研业务者,也应建立激励机制。

企业内部各级管理者的素质在于透过现象看本质,迅速捕捉问题的能力。职员的素质在于业务水平及其开拓性。全体员工的素质在于令行禁止。

当下产业正致力于不断探索适应现实场景的新技术产品开发营销人员素质的提高已经到了极为关键的时刻。

3.技术、质量、标准化等软环境的准备。

生产编织袋容易,但要生产出成本低、质量好、科技含量高、适用性更强的产品,则并不容易,它需要较强的理论知识与深入的实践经验。从打破可能发生的西方对我“技术壁垒”的意义上说,更是如此。

从质量上来讲,西方的标准要比国标普遍严格一些。以集装袋而言。国外标准对安全系数有着更高的要求。而国标GB10454-89生产的编织袋对安全系数的要求并不够,但试验检验又相对复杂。从这个意义上讲,我们在制定出口战略的同时,更要注重产品质量的前提是标准化工作的研究和定位,防止将来洋人在桌上和我们谈贸易时说“OK”,在桌子下拿洋标准对我们说“NO”!

产品老化是一个新课题。如果我们的产品使用地域跨赤道远至西半球。不研究产品老化问题并取得令人信服的进展,那么就很难令洋人放心地敞开西方市场的大门。

技术开发上要作好准备去适应西方人的产品特殊性。由于文化不同,思维有差异,洋人的产品经常有些奇怪的,甚至是令人莫名其妙的要求。我们应不以为异,要尽可能地去理解,沟通,并力争准确达到客户的要求。

随着贸易的加深,极可能发生一种情况,就是洋人发挥自己原材料的优势,针对我国劳动力便宜,对我们搞代料加工的贸易。这就要求我们的技术工作具有较强的应变能力,获得这种能力的前提就是要抓紧一切时机努力学习。只有不断加强自身才有可能在未来的挑战中,以创造性的工作适应环境的要求。

无论客观的技术障碍,还是人为的技术壁垒都不应该成为我国塑编行业迈入西方世界大门的绊脚石。(陈新)

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